烏鴉說：“今天就開始與人做生意，讓單客經濟成為一種現實，這種經濟的基礎是社交網絡、口碑推薦，帶來了粉絲喜歡的內容、商品和生活方式。

7月1日由的零售技術的SaaS供應商已經導致數以百萬計的峰會一樣的小程序在北京舉行。超過百萬的用戶對小企業的庫存計劃，現在和未來電商的小程序，小應用程序從媒體峰會怎么辦，生態節目開始討論未來。

生意發展環境正面臨兩個增量和一個不斷變化

對于我們現在企業面對的生意環境，提到了兩個增量＋一個不斷變化。

個增量：增量電商。

電商開始我們在三四五六線城市發力，原先4億網購人群活動之外又多出了5億的市場經濟增量，背后是自媒體、知識進行付費、拼團以及saas服務的門店商的崛起，社交信息網絡技術已經可以變成的生活實際場景和消費需求場景。

電子商務正在擁抱一個具有移動社會軸心的增量市場。 今天，近10億人每天都在使用我們聊天，每天貢獻8億個我們聊天支付訂單，移動互聯網已經成為中國人的第二生活，消費方式更加隨機。

第二個增量：行增量。

超過中國社會發展零售總額85%的線下進行市場也在不斷提高互聯網化，整個生意的時間、人群、范圍、銷售商品的內容可以豐富度都在我們不斷學習提升，給線下零售行業市場帶來了新的機遇和空間。

一個變化：消費的上升帶來了商業重心的轉變..

過去的業務遍布貨運業務，這個價格，比渠道。今天，周圍的人開始做業務，基于社交網絡，口碑帶給球迷最喜愛的內容，商品，甚至生活方式，實現一個客戶導向的經濟。

不堪高額現金流量管理成本，商有兩個破局點

近年來，流量成本飆升，互聯網紅利消失。 據了解，一年來多筆1000多萬的商業交易，其傳統電商平臺的流量成本甚至占到了15%~25%，如此高的流量費用讓很多平臺銷售陷入困境..

在另一方面，基于商業開發，該平臺下的大規模收獲流日益明顯的趨勢線。從車上餐飲凈外賣，然后更多的電商平臺，初步具備高額補貼回扣吸引了大量用戶，行為路徑一旦形成，將韭菜切成鐮刀緊隨其后。

商如何破局？

一方面，商應通過企業自有獨立商城經營私域流量，加強單客互動、留存、復購。把微商城、小程序、粉絲經濟運營、社交媒體網絡市場營銷可以結合發展起來。通過社會服務和內容需要保持學生互動，用拼團、分銷等方式，讓老顧客管理帶來影響更多新顧客，引導顧客在自己的微商城里成交，終形成一種閉環的私域流量。

另一方面，商家要開拓網店和門店，傳統零售擁抱互聯網，實現門店經營內容，范圍，人群全面崛起.. 店內消費開始與顧客建立線上聯系，擴大商品品類，同步在店，店內銷售..

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