五年前，微商在朋友圈銷售的個面膜宣告了社交電商的誕生..

5年來，3000萬個個體衍生不斷的實踐和摸索，才有了今天十十億的成績聚集在千億打了很多。

遺憾的是，個人微商創(chuàng)造了社交電商，但命運卻大相徑庭，個人微商日漸發(fā)展式微，社交電商卻如火如荼。

早在4月份，拼多多就到美國進行借殼上市，在香港進行了B輪融資，7月份，拼多多就到了美國

不僅如此，現(xiàn)在傳統(tǒng)的實體電商巨頭紛紛設(shè)立了分銷及后續(xù)拼團推平臺，如美美店，淘寶特別版，京東拼團購，蘇寧易購拼團，和其他許多人。

社交電商被寄予很大厚望，本質(zhì)問題原因有兩個：

與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，社交電子商務(wù)帶來了基于用戶自發(fā)推薦的流量，可以繞過傳統(tǒng)電子商務(wù)付費廣告的集中分發(fā)機制，從而降低了流量成本。

在季度單一客戶獲取打了很多，例如，18成本22.4元，阿里京東相同的1/9和1/17的時期。

2、高轉(zhuǎn)化率；信任能產(chǎn)生影響交易！好產(chǎn)品能維系社會信任并形成一個持續(xù)發(fā)展銷售。社交網(wǎng)絡(luò)工具中的熟人進行推薦是傳統(tǒng)電商客服人員介紹我們無法企及的，這也是中國為什么繼達人直播、商直播后，淘寶力推客服直播的原因。

社會電子商務(wù)公司往往籌資1億以上，赴美敲鐘，讓小微企業(yè)觸手可及.. 在代理型微商集體流失，時刻直營微商，大平臺流量暴跌，線下實體店投資高的黑暗創(chuàng)業(yè)時代，如何利用社交電商實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或提升？？

營銷或朋友圈遭遇兩大悲劇，1是扁平的銷售渠道;圖2是一個流量分配到中心。

個人管理團隊學(xué)習(xí)如何進行嫁接社交電商？依托小程序，蓄勢待發(fā)！

創(chuàng)新的理念需要一個1，受營銷成本，促進工廠的產(chǎn)能，耗費了大量急需的商品去庫存化。

需求二，衍生團隊或個人創(chuàng)業(yè)者賺錢的需要或社交網(wǎng)絡(luò)，也很難飛到產(chǎn)品推廣的成本。

需求三、市場發(fā)展永遠需求不附加平臺進行營銷管理費用的廠直銷價產(chǎn)品。

基于以上需求，創(chuàng)新社交電商模式為：S2C2C模式.. 看似矯情，其實很簡單：S，供應(yīng)商，是工廠；C，客戶，是消費者，負責(zé)使用和分享；C，客戶，是消費者，負責(zé)使用和分享..

這種模式的執(zhí)行路徑，會員直接連接工廠檢驗貨物，不囤貨直接向零售店，出廠，分享自己使用賺取差價，沉淀用戶在商店或店鋪。

這個發(fā)展模式與云集、貝店等主流B2B2C分銷網(wǎng)絡(luò)平臺的本質(zhì)進行區(qū)別：1、經(jīng)營管理理念以及不同：社交電商的核心是社交，電商只是一個社交可以順帶的結(jié)果。

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