為解決建筑企業項目管理難，過程監管難，質量追溯難等問題，結合工程公司如何以項目為核心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益的訴求；云邁科技聯合湖南輝豪科技有限公司研發了工程項目管理系統——【工程安全幫】。

通過對工程行業的系統熟悉與梳理，打造一個項目工程管理全生命周期管理閉環系統。

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系統融合先進的項目管理思維方法和知識體系，具有高度的靈活性，以計劃→協同→跟蹤→管理→控制 →積累為主線，促使企業的項目進度、費用和資源投入情況等得以平衡。

以價值鏈為核心，實現項目體系管理，項目合同管理，項目計劃進度管理，項目物資管理，項目資金管理等，通過科學先進的項目管理理念實現對費用、進度、合同、施工過程、質量、安全的全方位管理和控制，實現項目中的計劃、合同、進度、采購、資金等各業務環節的整合和高效協同管理，有效控制項目成本，全面管理項目資源，提高項目管理水平，提高決策分析能力，進而提升企業核心競爭力。

幫助建筑企業“四項”能力提升：

1. 形成項目群的管理能力，實現項目資源進行統一管理與平衡優化，建立工程項目的風險管理庫，實現工程項目的風險預防、風險規避與風險控制；

2. 提升資源配置的能力，為承包方和監理方搭建一個工程進度協調管理平臺，幫助承包方和監理方提升管理水平、提高管理效率；

3. 提升識別、監控項目建設風險的能力和水平，協調資金投入、控制建設投資成本，保證工程質量，縮短建設周期，管理好項目全生命周期的信息，為領導決策提供信息支持；

4. 沉淀實用、有效的覆蓋項目全過程的項目數據知識庫，積累工程項目管理成功經驗，為新項目提供可復制的管理模式。

輕松實現

全過程、規范化采購控制，降低采購成本，提升采購質量

全過程進度跟蹤，過程動態分析，保證項目工期可控、在控

精細化的成本管控，推動工程企業盈利能力提升

全面質量管理，全過程質量風險預測，確保提供高工程質量

項目相關方高效協同機制，提升工作能力、效率與質量

面對不同的項目參與方，都有對應的應用方案支撐，提供滿足不同角色需求的管理方案和報表。

建設單位：工程的進度、質量、 成本、安全盡在掌握助力甲方內部多部門之間高效協同強化與監理、施工方、供應商多方聯動。

施工單位：助力施工單位保證安全、減少浪費、全程監控項目實施過程，按時按質過驗收。

監理單位：減少制表匯報工作，提升監理人效，讓監理公司實現“多項目集約式管理”，讓業主更放心滿意。

物業單位：督導建造全周期前介管理動作落地、管好承接查驗、維保保修，省心省事。

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