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案例背景

中國電建水電八局在項目施工過程中，安全施工是一個至關(guān)重要的問題。然而，傳統(tǒng)的施工安全檢查和整改過程存在一些挑戰(zhàn)。首先，由于缺乏有效的信息管理工具，安全檢查和隱患整改的記錄和跟蹤變得困難，難以保證相關(guān)措施的有效執(zhí)行。其次，團(tuán)隊成員在處理安全問題時，難以快速查找和引用相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致決策缺乏法規(guī)依據(jù)，可能引發(fā)合規(guī)風(fēng)險。此外，由于溝通不暢和信息不透明，團(tuán)隊成員之間難以協(xié)同工作，影響安全整改的效率和效果。

為了解決這些問題，中國電建水電八局急需一個綜合信息化項目管理工具，以提高施工安全檢查和整改的效率和效果。

解決方案

1.構(gòu)建綜合信息化項目管理工具：云邁基于極速搭平臺為其搭建了一個集知識庫、表單應(yīng)用、培訓(xùn)考試、和網(wǎng)盤存儲于一體的綜合信息化安全生產(chǎn)管理工具——安全幫。將安全施工的相關(guān)信息與流程進(jìn)行集中管理，提供數(shù)據(jù)分析、整改追蹤等功能。

2.培訓(xùn)考試模塊：用于開展安全施工培訓(xùn)和考核工作，提供在線培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料和模擬考試等功能，幫助團(tuán)隊成員提升安全意識和操作技能。

3.知識庫模塊：建立專門的知識庫，用于儲存和檢索施工安全相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等信息，團(tuán)隊成員可以通過簡單的關(guān)鍵詞搜索快速查詢相關(guān)的法規(guī)和知識，并在后續(xù)的安全檢查及整改中一鍵引用庫中的法規(guī)，為安全檢查和整改提供準(zhǔn)確的法規(guī)依據(jù)。

4.安全生產(chǎn)表單應(yīng)用：用于記錄安全檢查和隱患整改的結(jié)果，提供實時數(shù)據(jù)收集和分析功能，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題并采取相應(yīng)的整改措施，通過整改追蹤，確保整改措施的有效執(zhí)行。

5.協(xié)作溝通：通過任務(wù)分配功能，將安全整改任務(wù)明確分配給相關(guān)責(zé)任人，并設(shè)定完成期限，通過實時通訊功能，實現(xiàn)團(tuán)隊成員之間的及時溝通，共同解決安全問題。

案例應(yīng)用場景

在某水電站項目中，施工現(xiàn)場的安全巡查員在使用綜合信息化項目管理工具進(jìn)行日常的安全檢查時，發(fā)現(xiàn)一名工人未佩戴安全帽。巡查員通過移動設(shè)備記錄并上傳了現(xiàn)場照片和視頻作為證據(jù)。

系統(tǒng)自動記錄了違規(guī)的時間、地點和詳細(xì)信息，并提示巡查員進(jìn)行整改通知的提交。整改負(fù)責(zé)人收到通知后，通過系統(tǒng)查看問題詳情，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定整改計劃。整改負(fù)責(zé)人利用任務(wù)分配功能，將整改任務(wù)分解給具體的負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員，并設(shè)定完成期限。

整改團(tuán)隊按照整改計劃進(jìn)行工作，通過系統(tǒng)實時上傳整改進(jìn)度和照片，確保整改過程得到有效跟蹤。整改完成后，整改負(fù)責(zé)人提交整改完成報告，并附上整改后的照片和其他相關(guān)資料。

管理人員通過系統(tǒng)對整改結(jié)果進(jìn)行驗收，確保問題得到有效解決。如果驗收合格，該問題將被標(biāo)記為已解決；如果存在問題，將重新分配給整改團(tuán)隊進(jìn)行再次整改。同時，系統(tǒng)記錄了整個安全檢查和整改過程的數(shù)據(jù)，包括違規(guī)類型、發(fā)現(xiàn)時間、整改時間、驗收結(jié)果等。這些數(shù)據(jù)被用于分析施工現(xiàn)場的安全狀況和制定更為針對性的安全措施。

案例成果

中國電建水電八局通過安全幫，在安全施工管理方面取得了顯著成果。實現(xiàn)了安全檢查和整改的全面管理，提高了整改效率，確保了施工現(xiàn)場的安全性。加強(qiáng)了法規(guī)合規(guī)性，優(yōu)化了團(tuán)隊協(xié)作與溝通，并為管理層提供了有力的決策支持。員工培訓(xùn)與考核得到改進(jìn)，應(yīng)急響應(yīng)與事故處理能力得到提升。安全幫的應(yīng)用為中國電建水電八局的安全施工管理帶來了全面的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。