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案例背景

中國電建水電八局在項目施工過程中，安全施工是一個至關重要的問題。然而，傳統(tǒng)的施工安全檢查和整改過程存在一些挑戰(zhàn)。首先，由于缺乏有效的信息管理工具，安全檢查和隱患整改的記錄和跟蹤變得困難，難以保證相關措施的有效執(zhí)行。其次，團隊成員在處理安全問題時，難以快速查找和引用相關的法律法規(guī)，導致決策缺乏法規(guī)依據(jù)，可能引發(fā)合規(guī)風險。此外，由于溝通不暢和信息不透明，團隊成員之間難以協(xié)同工作，影響安全整改的效率和效果。

為了解決這些問題，中國電建水電八局急需一個綜合信息化項目管理工具，以提高施工安全檢查和整改的效率和效果。

解決方案

1.構建綜合信息化項目管理工具：云邁基于極速搭平臺為其搭建了一個集知識庫、表單應用、培訓考試、和網(wǎng)盤存儲于一體的綜合信息化安全生產管理工具——安全幫。將安全施工的相關信息與流程進行集中管理，提供數(shù)據(jù)分析、整改追蹤等功能。

2.培訓考試模塊：用于開展安全施工培訓和考核工作，提供在線培訓課程、學習資料和模擬考試等功能，幫助團隊成員提升安全意識和操作技能。

3.知識庫模塊：建立專門的知識庫，用于儲存和檢索施工安全相關的法律法規(guī)、標準、操作規(guī)程等信息，團隊成員可以通過簡單的關鍵詞搜索快速查詢相關的法規(guī)和知識，并在后續(xù)的安全檢查及整改中一鍵引用庫中的法規(guī)，為安全檢查和整改提供準確的法規(guī)依據(jù)。

4.安全生產表單應用：用于記錄安全檢查和隱患整改的結果，提供實時數(shù)據(jù)收集和分析功能，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題并采取相應的整改措施，通過整改追蹤，確保整改措施的有效執(zhí)行。

5.協(xié)作溝通：通過任務分配功能，將安全整改任務明確分配給相關責任人，并設定完成期限，通過實時通訊功能，實現(xiàn)團隊成員之間的及時溝通，共同解決安全問題。

案例應用場景

在某水電站項目中，施工現(xiàn)場的安全巡查員在使用綜合信息化項目管理工具進行日常的安全檢查時，發(fā)現(xiàn)一名工人未佩戴安全帽。巡查員通過移動設備記錄并上傳了現(xiàn)場照片和視頻作為證據(jù)。

系統(tǒng)自動記錄了違規(guī)的時間、地點和詳細信息，并提示巡查員進行整改通知的提交。整改負責人收到通知后，通過系統(tǒng)查看問題詳情，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定整改計劃。整改負責人利用任務分配功能，將整改任務分解給具體的負責人和團隊成員，并設定完成期限。

整改團隊按照整改計劃進行工作，通過系統(tǒng)實時上傳整改進度和照片，確保整改過程得到有效跟蹤。整改完成后，整改負責人提交整改完成報告，并附上整改后的照片和其他相關資料。

管理人員通過系統(tǒng)對整改結果進行驗收，確保問題得到有效解決。如果驗收合格，該問題將被標記為已解決；如果存在問題，將重新分配給整改團隊進行再次整改。同時，系統(tǒng)記錄了整個安全檢查和整改過程的數(shù)據(jù)，包括違規(guī)類型、發(fā)現(xiàn)時間、整改時間、驗收結果等。這些數(shù)據(jù)被用于分析施工現(xiàn)場的安全狀況和制定更為針對性的安全措施。

案例成果

中國電建水電八局通過安全幫，在安全施工管理方面取得了顯著成果。實現(xiàn)了安全檢查和整改的全面管理，提高了整改效率，確保了施工現(xiàn)場的安全性。加強了法規(guī)合規(guī)性，優(yōu)化了團隊協(xié)作與溝通，并為管理層提供了有力的決策支持。員工培訓與考核得到改進，應急響應與事故處理能力得到提升。安全幫的應用為中國電建水電八局的安全施工管理帶來了全面的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。